最近，医院领导层实施一个振奋人心的重大举措，全面接轨大上海。在一系列前期工作的基础上，院领导带领我们一行30人于11月22日至23日赴上海市第一人民医院进行学习考察，我们先是聆听了市一王院长先进的管理方法和理念，让我们肃然起敬，然后去直接感受了上海大医院的院容院貌，先进设备，服务理念，医院文化，让我们啧啧叹服，虽然来去匆匆，但也收获颇丰，开拓了视野，打阔了思路，学习到了很多我们可以做到而以前没有想到或没有意识的管理和服务理念，想到我们马上要和这样有文化底蕴的大医院接轨，成为他们的分院，我万分荣幸，心潮澎湃，另一方面，扪心自问，我们可以吗？匹配吗？我们下一步应该怎么做？顿时感到了很大的压力。回来后我整理了思路，从以下几个方面开展工作：

       一是查找工作中的差距，这次我们一同前行有大科护士长以及准备接轨科室的护士长，让大家共同查找差距，查摆问题，分别列出哪些是我们可以做到的，哪些是经努力可以做到的，哪些确实为目前无法做到的，制定计划，有步骤地实施，缩小差距，为顺利接轨做好保障。

       二是打造重点护理专科，随着接轨科室的确定，我们共有6个科室与之合作接轨，我们的专科护理水平一定要跟上，先培养学科带头人去上海进修，然后带动整个科室护理人员在临床、教学、科研上的全面进步。

       三是完善考核机制，使管理出效益，这次感触最深的是一院严格的考核机制，我们是可以借鉴的，从2017年起，护理部要落实护理考核方案（已经制定，但因各种原因尚未落实），在这里，我们要提出必须加强医院的信息化建设，比如移动护理系统，投资也不算太大。

       四是进一步加强护理文化建设，坚信浓厚的文化氛围可以提高护士的工作积极性，有利全心全力投入到工作中去，从而促进工作的高效开展。

      2016年转眼过去，2017年即将到来，借接轨大上海这股东风，我们一定要抓住机遇，认真谋划，全方位提升队伍的核心竞争力，这样才能匹配上海市第一人民医院分院的这块品牌，才能更好地为海门人民服务，使大家在家门口享受到高水平的医疗服务，造福一方百姓。