近日，在院领导的带领下我们一部分临床科主任和护士长到上海市第一人民医院淞江南院参观学习。与以往的走马观花不同，这次大家都是带着问题而去，在活动中不断思考医院与科室的发展方向。

      作为第一批与上海医院合作的科室，我们泌尿外科这两年发展迅速，手术例数与难度都有大幅度提升，这次能够与国家级重点专科合作，在管理与技术上得到指导，对我们科室的发展大有裨益。同时，科室与国家级重点专科相比，毋庸置疑存在巨大的差距，我清楚要做的很多。

     科室的发展，离不开科主任的带领，但护士长的作用也不容忽视，作为护士长，我也应该在各方面加强学习，努力提高自我修养。除了自我能力的提高，科室管理和护士培训方面同样需要加强。

     自我能力方面，需要注重管理知识与专科知识的学习。科室管理，涉及人、才、物等多方面，护士长除了尽心尽责工作外，科学的管理知识是必备的，所以学习很重要。“三分治疗七分护理”，医疗技术的突飞猛进，对护理人员的要求也日益增加，护士长作为领头羊，也需要不断进行理论知识和操作技能的充电，以此带动整个护理团队的提高，才能适应科室的发展。

      在护士培训方面，我认为可以从服务理念、理论知识、操作技能三方面着重培养。服务理念是个人的工作态度，“态度决定一切”，牢固树立“以病人为中心”的宗旨，是做好护理工作的先决条件。护士长需要关心下属，及时发现她们的情绪波动并尽量解决她们工作中、生活中的困难。同时工作中护士长需要做到以身作则，不怕脏和累，竭力为病人提供优质的护理，树立良好的榜样作用。理论知识和操作技能可以制定培训和考核计划，在平时的工作中严格按照计划执行，确保每位护士考核通过，只有这样，才能为病人提供安全优质的护理。

     医院发展需要我们各个科室齐心协力，勇往直前；科室发展需要每位同事完善自我，甘于奉献。让我们一起努力，创造美好的明天。